近两年，受新冠疫情影响建筑行业面临更大更多的挑战，建筑企业的现状是企业数量多、就业人数多、产业链产值贡献大，为建筑业和经济发展做出了巨大贡献。同时建筑企业发展面临着市场份额逐年下滑、经营信心不足和经营压力加大等诸多困难。越来越多的建筑企业业将面临着生存危机，建筑业市场如此低迷，这背后的原因是什么呢？

1. 项目承接难

投资项目投标门槛高，中小企业难以入围；房地产市场萎缩，个别大型房企“暴雷”，导致中小企业对房地产项目“望而却步”，不敢承接项目；部分大型建筑企业下沉到中小项目市场，他们竞争优势较强。

2. 工程款回收难

垫资成为行业“潜规则”，“拿项目靠垫资”已经成为中小企业的“共识”，他们成为实际垫资方和风险主要承担方；工程款回收周期长，一般甲方付款模式是进场支付10%-20%，封顶60%-70%，尾款竣工几年后才能拿到，导致拖欠农民工工资问题严重。

3. 转型升级难

自身能力的制约和市场环境的影响，转型升级步履维艰；经营方式比较落后，对于兴起的工程总承包模式中小企业没有资格参与；管理人才缺乏，难以推行。

企业又该如何度过这样的难关呢？

中小建筑企业要走出行业困境和低迷，就要顺应时代发展变化，积极使用数字化管理工具，进行数字化转型升级，中道新职坊科技针对建筑行业研发的“风朵云”数字化管理解决方案和开水壶-蓝领城邦人员数字化管理解决方案：从以下六个方面进行数字化管理：项目经营管理解决方案、施工管理解决方案、成本管控解决方案、数字采购解决方案、仓库物资管理解决方案、智能风险预警解决方案等，对项目全过程进行数字化管理，提高公司管理层决策水平，轻松掌握公司各种信息，将人员进行规范化和标准化管理，彻底解决农民工工资拖欠问题，实现项目的顺畅管理，同时企业要积极培养数字化管理人才，以适应行业数字化转型的需要，提高项目承接能力和行业竞争力。

建筑市场不会一直低迷，从十四五开始，城市建设由“扩张型”转向“更新型”，由“粗放型”转向“集约型”，行业大方向变了，我们的思路也要随之调整，有了数字化管理工具，企业要大胆转型，抓精细管理，持之以恒，培养企业核心竞争能力，建筑行业依然会打造一片新的天地。